Manažment zmien

Po absolvovaní kurzu budú frekventanti vedieť:

  •     poukázať resp. identifikovať potreby zmeny vo firme
  •     nastaviť spôsob základné procesov uskutočňovania zmien vo firme
  •     využívať základné nástroje potrebné pre riadenie zmien


( postupy riadenia zmeny, prekonanie odporu voči zmene, odstránenie bariér zmeny, motivácia pracovníkov pre zmenu, akčné plánovanie
  vytvorenie plánu realizácie zmeny, efektívne riadenie, komunikácia a ovplyvňovanie druhých, riešenie konfliktných a krízových situácií
  efektívna tímová práca, presadenie zmeny v tíme, implementácia potrebných zmien... )

   
Obsah kurzu

Program 1. časti kurzu

Identifikácia firemnej kultúry a potrieb zmien

  • Základné typy organizačných kultúr a ich vplyv na efektívnosť firmy
  • Silné a slabé stránky firemnej kultúry spoločnosti a ich vplyv na motiváciu jednotlivcov a fungovanie spoločnosti
  • Identifikácia potrieb zmien z rôznych hľadísk externých faktorov (zmeny na trhu, technológií, živ. prostredia, životného štýlu a pod.)a interných faktorov (procesy, správanie ľudí a pod.)
  • Riadenie zmien vo firme
  • Zmeny vo firme, ich pozitíva a riziká
  • Význam zmien pre jednotlivca i organizáciu
  • Príčiny odporu voči zmenám
  • Spôsob odkomunikovanie o potrebe zmeny
  • Princípy a nástroje neustáleho zlepšovania
  • Rozpoznanie potreby zmeny – firemnej i osobnej
  • Analýza súčasnej situácie
  • Faktory pôsobiace pre a proti zmene
  • Zhodnotenie vhodnosti prostredia pre zmenu
  • Vytvorenie podmienok pre zmenu


Program 2. časti kurzu

Riadenie implementácie zmien

  • Plánovanie konkrétnych krokov pre dosiahnutie zmeny
  • Definovanie cieľového (požadovaného) stavu
  • Problémových a konfliktných situáciíe - riešenia
  • Stabilizácia nového – žiadaného stavu
  • Úlohy manažérov a zamestnancov pri riadenej zmene
  • Vyhodnotenie priebehu procesu zmeny a poučenia z neho
  • Príprava individuálnych akčných plánov
  • Záver

 

Dĺžka kurzu: 2 dni

(c) 2008 Všetky práva vyhradené.

Vytvorené službou Webnode